Veyong Pharmaは、2023年の「質の高い年」の立ち上げ式を開催しています

会社の品質管理レベルを改善するために、すべての従業員の品質認識を向上させ、企業の中心的な競争力を高める、Veyong Pharma「すべての従業員が品質に参加し、品質を包括的に向上させる」というテーマで2番目の品質年の活動を開催しました。^th、3月の立ち上げ式。会社のゼネラルマネージャーであるMr.Rong、Ms。Rong、Dr。Nie、Mr。Zhouのチーフエンジニア、ゼネラルマネージャーおよびマーケティングマネージャーのアシスタント、Mr。Li、Dr。Huoのセーフティディレクター、品質部門のディレクター、さまざまな部門のワークショップディレクター、工場従業員がイベントに参加しました。

2023年は、Veyong Pharmaの「質の高い年」です。この目的のために、特別な活動をリードするグループが確立され、年間活動計画が策定されました。年間を通して、「顧客のニーズから始め、顧客満足度で終わる、世界クラスに追いつき、業界のベンチマークになる」という品質の概念に焦点を当て、草の根レベルで一連の質の高い活動を実施し、すべての従業員が品質に注意を払うためにすべての従業員が質の高い雰囲気を払うための良い雰囲気を作り出し、GMPマルマの新しいバージョンを獲得し、豊富なバージョンを強化するために、質の高いバージョンを強化する市場と顧客。

ゼネラルマネージャー氏は、ローンチセレモニーで指摘しました。R＆D、品質、サービス、コストでサポートされる製品システムを確立するため、コストは基礎、R＆Dは保証、サービスは牽引力、品質が重要です。すべての従業員の質の高い認識を改善し、顧客ブランドの認識を確立し、企業の中核競争力を確立するために製品市場の競争力を向上させるために努力する必要性を強調します。品質は製品のサポートであり、品質はブランドであり、品質はコアの競争力であり、品質作業が年間を通じて実施されることを認識する必要があります。

Li氏は、質の高い年の活動に4つの重点を置いています。

1。宣伝活動を重視する。柔軟で多様な宣伝フォームを採用して、国家の薬物品質法と規制、GMPとVeyong Pharmaの品質コンセプトと品質文化を生産ラインとマーケットラインに広める。

2。品質評価システムの健全性を重視する。ベンチマークの国際基準、GMPの新しいバージョンの実装、生産と品質管理プロセスの強化、品質管理システムの改善、品質改善活動の強化、製品の品質の向上、品質評価管理の改善。

3。漏れのチェックと空室の充填に注意を払う。 QCグループの活動と技術研究の開発を奨励して、現在の品質の問題を迅速に解決します。問題を見つけ、時間内にそれらを改善し、迅速に解決します。製品の品質と生産効率を向上させ、オンサイト管理のレベルを改善します。

4。重要な問題に注意を払う。国際登録、重要な顧客監査、主要製品に焦点を当てます。

製品の品質は会社の生命線です。顧客のニーズを満たす製品の品質のみが、企業が長期的かつ持続可能な開発の勢いを得ることができるようにすることができます。全体的な品質計画で良い仕事をするために、この「品質年」は次の側面で実装されます。

内部管理の改善：

同社は、品質管理の知識トレーニングと学習、質の高い展示、プロセスの品質改善、機器管理の改善、オンサイト管理の特別検査、および従業員の品質認識を改善するために各部門の実際の状況と組み合わせて、その他の活動を実施する必要があります。

サプライヤー管理の改善：

製品品質はソースから始まり、サプライヤー管理改善チームを確立し、サプライヤーの監査やサプライヤーに関するその他の作業を実施し、サプライヤーの階層管理の基礎を築き、会社の安定した保証パートナーのグループを確立します。

全国の「品質月」活動中：

質の高い知識とスキルの競争、質の高いエッセイ、合理化の提案、優れたパフォーマンス管理アクティビティが実施され、すべての従業員の品質認識を強化し、品質の概念を深め、自己改善の高潔な輪を形成します。

「Veyong Pharma 2023 Quality Year Activity」の公式オープニングにより、各ワークショップ部門は、基礎を詳細に把握し、実装に焦点を当て、基本的な品質管理作業を統合し、内部品質管理機能を改善します。すべてのVeyong Pepleは、責任と使命の高い感覚で質の高い年の活動を深く実施し、質の高い仕事をしっかりと効果的に実行します。